WMS導入支援

WMSは、導入するだけではうまく結果が出ません

「導入したのに、以前と何が変わったのか説明できない」——これは多くのWMS導入プロジェクトが陥る罠です。
業務プロセスを言葉にしないまま、システムに答えを求めていませんか。

当社は物流業務のAs-Is分析から選定・導入・多拠点展開・内製化までを一気通貫でご支援し、
倉庫の全体最適をお客様自身の手で回し続けられる状態にします。

こんな課題はございませんか？

WMS導入における課題は、導入前の構想・選定から、導入時の業務・システム対応、導入後の運用・改善まで多岐にわたります

海外拠点ごとにWMSも運用ルールもバラバラ。グローバル標準化を進めたいが、何から手をつければいいのか分からない。

製造業｜物流・生産管理の担当者

物流効率化法の改正でCLOに就任したが、WMS刷新のようなシステム投資に飛びつく前に、まず自社の業務プロセスを可視化したい。

CLO（物流統括管理者）

EC拡大で出荷量が増え、ピッキングミスと出荷遅延が続いている。現場の頑張りでしのいでいるが、限界が近い。

卸売・小売業｜物流部門の担当者

荷主ごとに要件が違う。どこまでシステムで吸収し、どこから運用でカバーすべきか、判断の基準がない。

3PL・物流センター運営会社の担当者

私たちの考え

システム導入より先に、業務を言葉にする

WMS導入プロジェクトがつまずく原因は、多くの場合パッケージの選定ミスではありません。
現状の業務プロセスが言葉になっていないまま、システムに答えを求めてしまうことです。
現場ごとの暗黙の運用が残ったままパッケージを入れれば、Gapは膨らみ、追加開発は増え、稼働後も運用は属人化したままになります。数千万円から数億円規模の投資が、「動いてはいるが、以前と何が変わったのか説明できない」状態で終わってしまう。
だから私たちは、物流業務のAs-Is分析から入ります。
現状を可視化し、標準化できる部分とできない部分を切り分け、そのうえでWMSに何を任せるかを決める。この順番を守ることが、投資対効果を左右します。

ソリューション一覧

WMS選定支援・導入コンサルティング

倉庫業務のAs-Is分析で現状を可視化し、課題を構造化したうえで、パッケージ／スクラッチを問わず最適な選択肢をご提案します。選定基準の設計、要件定義、RFP作成、ベンダー選定まで、構想段階から一気通貫で伴走します。

＜主な支援内容＞
特定製品を売るための選定支援は行いません。「今回は導入を見送る」という結論も、判断材料が揃った結果であれば成果と考えています。
- As-Is／To-Be分析
- 選定基準の設計
- RFP作成
- 要件定義
- ベンダー選定

グローバルWMSパッケージ導入支援

Fit&Gap分析から拡張開発、帳票・BI構築、複数拠点への展開、Go-Liveまでを一貫してご支援します。複数の拠点をお持ちの場合は、各拠点共通の業務プロセス整理、共通要件とローカル要件の切り分け、グローバルテンプレートの設計までお任せいただけます。自動車メーカー3社共通のテンプレート設計をご支援した実績があります。

＜主な支援内容＞
- Fit&Gap分析
- Extension開発
- IF（インターフェース）連携
- 帳票・BI構築
- 多拠点ロールアウト
- Go-Live

＜対応パッケージ＞
・Manhattan Associates社 WMS(WMOS - Manhattan Active Warehouse Management)
・Blue Yonder社 WMS
・IFS Softeon社
その他ご希望のパッケージがございましたらお気軽にお問い合わせください

選ばれる理由

❙　システムの前に、業務の話をします

業務プロセスの標準化手法を用いて課題を明確化することが、当社の出発点です。製造業、卸売・小売業、自動車業界など多様な業態でこの手法を適用してきました。要件定義の精度が上がることで追加開発が減り、結果として長期にわたる安定稼働につながります。

❙　特定製品に寄らない、横断的な知見

主要な海外WMSパッケージを横断してFit&Gap、拠点展開、IF連携、帳票・BI構築、Go-Liveまで手がけてきました。各パッケージの強みと限界を比較した上で、貴社の業務要件に本当に合うものをご提案できます。単一拠点にとどまらず、複数拠点・複数企業への展開知見も蓄積しています。

❙　パッケージベンダーとの長期的な関係づくりに寄与します

導入したパッケージの価値を、お客様自身が継続的に引き出し続けられる組織であること。それが、ベンダーとの健全で長期的なパートナーシップの土台になります。私たちは独自の内製化支援カリキュラムにより、お客様自身がWMSを運用・改善し続けられる体制の構築までを支援します。

導入実績

海外WMSパッケージを中心に、業種・規模を問わずご支援しています

事例1｜大手産業用部品商社様｜WMS導入プロジェクト

プロジェクト概要：
新ERPと連動したSCM改革の一環として、新WMS導入と全国展開を推進。

背景、課題：
基幹システムにパッケージを採用した実績が比較的少ないため、パッケージWMSの使いこなしに不安があった。内製化を推進する上でも導入対象となったパッケージWMSに精通したパートナーを必要としていた。

支援内容：
– 某M社のWMSに関する各種アドバイス・導入支援
– エクステンション開発
– 帳票／ラベル／レポート内製化支援
– 教育・トレーニング

効果：
内製化推進支援により、開発コスト削減・運用コストの抑制に貢献。加えて、同社WMSを対象としたユーザー主導のエクステンション開発を実現し、現場定着と継続改善可能な運用基盤の構築に寄与。

事例2｜大手自動車メーカー各社様｜アフターパーツ物流基盤の標準化とグローバル展開

プロジェクト概要：
複数の大手自動車メーカーが参画する共同物流基盤において、アフターパーツ（補給部品）物流の業務プロセス標準化と、グローバル標準プロセスに基づく某M社WMS導入をプライムベンダーとして実施。

背景、課題：
参画各社で異なる業務運用をどう標準化し、複数拠点へ展開するかが課題となっていた。

支援内容：
– 共通の業務プロセス標準化支援
– グローバル標準テンプレートの設計
– 複数拠点への某M社WMS導入（プライムベンダー）

効果：
– 参画各社にまたがる業務プロセスの標準化
– 複数拠点への展開の円滑化・短期間でのGo-Live実現

事例3｜大手アパレル関連企業様｜WMS導入とPMO支援

プロジェクト概要：
大手アパレル関連企業における某M社WMS導入を支援。業務設計から顧客側PMO、導入支援、導入後の業務改善までを担当。

背景、課題：
WMS導入にあたり、顧客側でプロジェクトを推進する体制と、導入後も改善を続けられる仕組みが必要とされていた。

支援内容：
– 業務設計
– 顧客側PMO（プロジェクトマネジメント支援）
– 導入支援
– 導入後の業務改善支援

効果：
– 顧客側主導でのプロジェクト推進を実現
– 導入後も継続的な業務改善サイクルを確立

WMS導入をめぐる環境変化

WMS(倉庫管理システム)とは？

WMS（Warehouse Management System／倉庫管理システム）とは、入荷・検品・棚入れ・在庫管理・ピッキング・梱包・出荷という倉庫内のあらゆる作業を一元管理し、倉庫業務を「全体最適」の視点で効率化するためのシステムです。

WMS導入を検討する前に、押さえておきたい3つの変化

1.さらに深刻化する人手不足
EC市場の拡大と労働人口の減少により、倉庫の作業量は増え続ける一方で、担い手は減り続けています。2024年の労働時間規制を起点とした輸送能力の逼迫は解消していないまま、2030年には輸送能力が3割以上不足するとの予測もあり、倉庫内業務の省人化・標準化・可視化への要請は、かつてないほど高まっています。

2.選択肢が広がり、選定が難しくなっている
かつてWMSはオンプレミス型のパッケージかスクラッチ開発かの二択でした。現在はクラウドWMSが普及し、初期投資を抑えた導入や拠点ごとの段階展開も選べるようになっています。選択肢が増えたぶん、「自社にとってどれが最適か」の判断は難しくなりました。製品の機能比較だけでは決められず、自社の業務要件を言語化できているかどうかが選定の精度を左右します。

3.物流の「経営アジェンダ化」
2026年4月施行の改正物流効率化法により、一定規模以上の荷主企業にCLO（物流統括管理者）の選任が求められるようになりました。物流が現場のオペレーション課題から、経営が説明責任を負うテーマへと移りつつあります。
そして、標準化した業務とシステムを自社の力で使いこなし、運用し続けられるか。ここが投資対効果を分ける最大の分岐点です。WMSの導入を成功させるには、システム導入にとどまらず、業務プロセスの標準化と、外部に依存せず自社で改善していく「内製化」までを見据えた進め方が不可欠です。

FAQ

WMS導入に関するよくあるご質問にお答えいたします。

まずは、
お気軽にご相談ください

WMS導入をご検討中の方も、まだ検討段階の方も、
お気軽にご相談ください。24時間以内にご返信します（土日祝を除く）。
現状のヒアリングと概算のご提示までは費用をいただいておりません。

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